摘要：    （上接第3版）　　4.推动全面从严治党向纵深发展。把政治监督放在首位，强化对重点领域工作的监督，明确日常监督工作规范，推进监督体系的贯通协同，深入开展校内巡察。持续深化纪检监察体制改革，依规依纪依法执纪问责，巩固拓展作风建设成效。（牵头单位：纪委、监察处）二、做好疫情防控各项工作      5.强化责任担当，坚决打赢疫情防控阻击战。落实习近平总书记关于新冠肺炎疫情防控工作重要指示精神和上级防控要求，确保师生生命安全和身体健康。以疫情防控工作成效检验和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，充分发挥各级党组织作用，组织引导激励广大党员干部发挥模范作用。引导青年学生深刻认识中国特色社会主义制度的显著优势，加强师生校友在防疫抗疫中典型事迹的挖掘、报道，彰显师大人的家国情怀。防范化解可能出现的风险，提高学校应对重大突发事件的能力和水平。（牵头单位：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、团委、党委教师工作部、党委学生工作部、党委安全工作部、党委研究生工作部、校医院）      6.统筹抓好疫情防控与教学科研等常规工作。坚持常态化疫情防控与各项工作全面恢复相结合。加大工作力度，促进教学科研向正常秩序的回归。做好开学后线下教学与前一阶段各项教学活动的衔接工作。持续加强对毕业就业重点学生群体的帮扶，举全校之力、集全校之智，在资金保障、就业岗位供给等方面予以支持。把握疫情防控工作契机，大力推进信息化建设，优化办公流程，调整科研组织形式，加强线上服务，为教学与科研工作的逐步恢复创造条件，保障学校各项工作有序开展。（牵头单位：教务处、学生处、研究生院、信息化中心）三、科学谋划学校发展       7.启动“十四五”规划编制工作。全面盘点“十三五”期间教学、科研、学科建设、学位点建设、社会服务、国际合作等各方面工作指标完成情况，总结经验，寻找差距，系统梳理重点难点问题。谋划编制“十四五”规划，推动各类专项规划及二级单位规划的编制工作，构建更加科学完善的规划管理体系。（牵头单位：发展规划处、学校办公室）      8.加快推进学科建设。开展“双一流”建设第一个建设周期的终期评估，全面总结建设成效和存在问题，明确“十四五”期间学科建设的重要举措。及时启动第五轮学科评估工作，适度整合全校优质学科资源，优化参评方案。做好学位点申报工作，以学位授权审核工作为抓手，努力提升我校的学科层次，进一步优化我校高层次人才培养的学科专业类型和结构。（牵头单位：发展规划处、研究生院、学位办公室）      9.布局新文科建设，探索融合育人新模式。加强新文科建设顶层设计与学院规划，引领学科方向，回应社会关切，坚持问题导向，打破学科壁垒，以解决新时代提出的新问题为指归，在新专业或新方向、新模式、新课程、新理论等方面开展探索与实践。开展好“学科大讲堂”，探索培养具有创新意识和跨学科思维能力的复合型人才。（牵头单位：发展规划处、教务处、研究生院、社科处）      10.加大支持力度，完善协调机制，强化我校办学的教师教育特色。进一步捋顺教师教育学院和各相关专业学院在师资共享、学科及学位点建设、学生培养等方面的关系。呼应新文科建设要求，探索新师范人才培养的方式方法。做好2020年度师范专业二级认证专家进校考察工作。推进三级认证参与专业的培育遴选、对标建设、认证申请等相关筹备工作。（牵头单位：发展规划处、教务处、研究生院）       11.大力提升科研水平和成果质量，坚持“把论文写在祖国大地上”的科研导向，有效提升以科研服务社会经济发展的水平。对标学校“十三五”规划科研目标，汇总2020年国家级各类项目的申报、获批情况，进行准确分析，总结成功经验，横纵对比差距。组织好2021年国家基金等各类国家级项目的培训与督导，稳步提高申报数量和质量。进一步深化“放管服”改革，树立正确科研评价导向，积极营造良好的科研生态。进一步加强科研诚信的宣传和教育，对科研失信失德行为不姑息、零容忍。坚持完善科技创新平台，培育创新团队，重点支持跨学科联合攻关和具有发展潜力的青年创新团队。加强内控建设，积极推进科研信息化管理。着力提升服务国家战略和地方经济社会发展的能力，加快智库培育和建设，对标“河北三件大事”，在政策咨询、学术交流、课题研究等方面开展工作，加快推进我校与地方政府、中国滑冰协会等战略合作协议的落地实施。（牵头单位：科技处、社会科学处）      12.持续加强人才队伍建设。完善人才“育引留”支持政策，做好人才服务。加强对高端人才，特别是学术+管理型人才的引进力度。加强青年优秀教师培养，深度挖掘潜力。强化对各单位人才工作考核，完成各单位中长期人才发展规划的制定，启动各单位编制核定工作。建立健全师德师风长效机制。稳步推进人员总量试点工作。完善人才分类评价、职称分类评审方案，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的人才评价体系。全面改革管理人员的聘任考核工作，出台管理岗位分级设岗聘任、考核相关制度。按照教育部相关规定要求，按比例配齐思想政治理论课教师和辅导员队伍。高质量完成各类教师培训年度计划。（牵头单位：人事处、河北省高等学校师资培训中心、河北省中小学教师继续教育中心、辅导员培训和研修中心）       13.推进高校治理体系和治理能力现代化。落实中共中央《关于坚持和完善中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》和教育部《关于进一步加强高等学校法治工作的意见》，深化我校治理体系改革，全面提升办学治校能力和水平，推进依法治教、依法办学、依法治校。进一步加强校院两级制度建设，坚决反对制度的梗阻和管理中的人为操弄。对学校议定的重点事项进行跟踪问效、跟踪问责，督促各单位完成年度督办工作任务。（牵头单位：党委办公室、学校办公室、党委组织部、纪委、机关党委、法制办）       14.继续做好工作量统计和学校事业发展基础数据搜集、管理工作，充分利用量化数据进行教师个人、二级单位的绩效考核，着力培育“奖勤罚懒”的校风和学校文化。完成本科教学、科研、研究生培养及学科建设平台的改造升级工作，实现业务管理和数据统计两大功能并行，实现数据信息的互联互通、积累共享。以工作量统计数据作为发放个人绩效奖励的依据，作为职称评定的重要数据参考，作为二级单位业绩酬金额度及经费预算分配的依据，推动实现真正意义上的绩效考核。优化校院两级资源配置与激励机制，调研起草二级单位目标绩效考核办法。（牵头单位：发展规划处、人事处、信息化中心、教务处、科技处、社会科学处、研究生院、财务处）四、大力提高人才培养质量      15.推进“三全育人”综合改革。协同推进学生综合素质培养、评奖评优、资助育人、宿舍育人等工作，推进劳动教育纳入人才培养全过程。制定并落实各二级单位深化“立德树人、三全育人”工作方案。推动新时期爱国主义教育与日常思想政治教育相结合，贯彻落实《关于加快构建高校思想政治工作体系的意见》，一体化构建思想政治工作体系。各单位切实落实“细化教育部等八部门意见措施”台账，加大“课程思政”建设力度，深化“思政课程”教学改革，切实加强网络思政工作，全面提高思想政治工作的质量和水平。利用西柏坡红色资源，开设红色文化课程。加强对少数民族学生的思想政治教育和日常管理，做好新疆西藏事务服务联络工作。（牵头单位：党委宣传部、党委教师工作部、教务处、党委学生工作部、党委研究生工作部、马克思主义学院、中国共产党革命精神与文化资源研究中心、河北省民族教育研究发展中心、附属民族学院）       16.积极推进和落实我校《本科教育质量提升行动计划（2020-2024）》和《2020年度课程思政建设行动计划》，各单位确保完成“本科教育质量提升行动计划”（2020-2024）牵头负责的任务。继续推进一流本科专业和一流本科课程“双万计划”培育建设及申报工作。进一步加大专业课程开放力度，强化通识教育，推进辅修专业、第二学位等建设工作。强化质量评价保障机制，建立基于证据的教学管理模式，加强考试管理，推进过程化考核。推动《顶岗实习支教管理办法》落地实施，加强顶岗实习工作内涵建设，提高师范生培养质量。（牵头单位：教务处、学生处、教师教育学院、顶岗支教指导中心）       17.提高研究生培养质量。落实全国和河北省研究生教育会议精神，坚持“四为”方针，瞄准科技前沿和关键领域，加快学科专业优化调整，提升导师队伍水平，深化研究生培养模式改革，促进科教融合和产教融合，培养具有研究和创新能力的高层次人才。进一步提高研究生党员教育的时效性和针对性，推进研究生管理信息化建设，完善研究生管理系统，加强专业学位品牌建设，规划实施导师遴选和培训工作。（牵头单位：党委研究生工作部、研究生院、学位办公室）       18.提升国际化办学水平。加强教育对外开放、国际化办学规划和制度建设，发挥学院国际化办学主体作用，搭建优质校际合作平台，积极申报中外合作办学项目（机构）。扎实推进引智工作，服务学校学科专业建设。根据疫情形势稳步开展师生国际交流，提升国别区域研究中心的科研水平和人才培养质量，深化孔子学院改革，推进我校国际汉语推广工作。（牵头单位：国际合作交流中心、国际文化交流学院）五、不断提升管理服务水平       19.抓住机遇，坚决按照教育部《关于加快推进独立学院转设工作的实施方案》的要求，积极推进汇华学院转设工作。继续推进教育集团实体化建设，提高附属学校教育教学质量；进一步拓宽服务基础教育的渠道，探索完善与地方政府、企业的合作模式。（牵头单位：教育集团、汇华学院）       20.加强公共服务保障工作。全力推进信息化平台建设与应用，加快各部门业务系统的规划建设与升级完善，打破信息壁垒，为师生提供更为方便快捷的服务。强化财务管理和内控建设。做好常态化“经济体检”，扎实推进工程审计、经济责任审计和财务专项审计工作。进一步规范国有资产管理。支持资产经营管理公司与继续教育学院解放思想，明确工作职能，调整发力方向，转变管理模式。逐步提升资产经营管理工作层次和工作价值，服务产教融合、科技转化。稳妥推动校属企业体制改革。落实《创收收入分配及管理实施办法》，积极拓展项目与市场，做大做强各类继续教育和培训品牌。提升校园安全防控的智能化水平，坚持安全教育、检查督查和追责问责常态化，坚持不懈做好消防安全工作，维护校园安全稳定。持续开展“后勤服务效能提升行动”，提高后勤服务水平。增强图书馆文献保障能力。做好各类档案的收交工作和实体档案的数字化工作。探索博物馆发展新路径，发挥博物馆科普育人功能。提升《学报》办刊质量和刊物影响力。持续做好校友会、基金会工作。（牵头单位：信息化中心、财务处、审计处、国资办、资产经营管理有限公司、继续教育学院、教育集团、安全工作处、后勤服务集团、图书馆、档案馆、博物馆、学报编辑部、校友会、基金会）